最初は謎だよね！よく聞くビジネス用語

Day16：クリティカルシンキング ― 思い込みを外す分析力

「クリティカルシンキング（Critical Thinking）」という言葉を聞くと、「批判的に考える」というイメージを持つ方も多いかもしれません。
しかし、ビジネスでいうクリティカルシンキングは「否定する力」ではなく、思い込みを排除して、客観的かつ多角的に考える力を意味します。

つまり、与えられた情報や常識をそのまま受け取るのではなく、

「本当にそうなのか？」
「他の見方はできないか？」
と自分で検証しながら考える――それがクリティカルシンキングです。

前回の「ロジカルシンキング」と混同されがちですが、両者には明確な違いがあります。

思考法	主な目的	特徴
ロジカルシンキング	筋道立てて考える	正しい構造を作る思考
クリティカルシンキング	前提を疑って考える	正しい前提を見つける思考

つまり、ロジカルシンキングが「どう考えるか」に焦点を当てるのに対し、
クリティカルシンキングは「何を考えるべきか」を見極める力です。

現代のビジネスでは、情報が多すぎて正しさを見失いやすい時代です。
たとえば、会議で「売上が下がったのは広告の効果が薄いからだ」と誰かが言ったとします。

クリティカルシンキングでは、すぐにその意見を受け入れるのではなく、こう考えます。

このように、前提や仮説を疑いながら考えることで、根本的な原因を発見できるのです。

これらのステップを踏むことで、思考の精度が一段と高まります。

クリティカルシンキングは「相手の意見を否定すること」ではありません。
大切なのは、意見の正しさを確認し、より良い結論を導く姿勢です。

たとえば、上司や先輩の意見に対しても、反発ではなく「検証の視点」で考えます。

「なぜそう言えるのか？」
「別の可能性もありますか？」
といった質問は、議論を深めるための建設的な行動です。

ビジネス現場では次のように使われます。

「このデータの前提をクリティカルに見直そう。」
「もっとクリティカルな視点で分析してみて。」

つまり、「一歩引いて冷静に考える」「思い込みを外す」という意味合いで使われています。
分析・企画・戦略立案など、意思決定の正確さが求められる仕事ほど重要です。

クリティカルシンキングとは、思い込みを外し、事実と論理に基づいて考える力。
“正しい答え”を出す前に、“正しい問い”を立てることができるのが、真の思考力です。

情報を鵜呑みにせず、自分の頭で検証する。
それこそが、変化の激しい時代を生き抜くビジネスパーソンに欠かせないスキルです。