最初は謎だよね！よく聞くビジネス用語

Day26：エンパワーメント ― 自発的に動くチームをつくる

「エンパワーメント（Empowerment）」という言葉は、最近よく耳にするようになりました。
「チームをエンパワーする」「社員をエンパワーする」といった形で使われますが、
具体的に何を意味するのか、いまひとつ分かりづらい用語でもあります。

エンパワーメントとは、メンバー一人ひとりが自発的に考え、行動できるように力を引き出すこと。
つまり、「命令して動かす」マネジメントではなく、「信頼して任せる」リーダーシップの形です。

“Empower” は「力を与える」という意味の英語です。
ビジネスで使う場合、「上司が部下に権限と責任を委ね、主体的に動ける環境をつくる」ことを指します。

たとえば――

このようなチームでは、上司の指示を待つのではなく、全員が“当事者”として行動します。

従来の組織では「上司が決めて、部下が動く」という構造が一般的でした。
しかし、変化が激しい現代のビジネスでは、上からの指示を待っていては対応が遅れてしまいます。

そのため、「現場で即断・即行動できるチーム」をつくる必要があります。
その鍵となるのがエンパワーメントです。

エンパワーメントは単なる「権限委譲」ではなく、**信頼をベースにした“自走するチームづくり”**なのです。

この3つが揃ってはじめて、真のエンパワーメントが機能します。

結果として、チームのエンゲージメント（信頼関係）も自然と高まります。

リーダーは「任せる勇気」と「支える覚悟」を持つことが求められます。

「このチームはメンバーがエンパワーされているね。」
「もっと現場をエンパワーしていこう。」

このように、「自発的に行動できる状態」「責任と裁量を持つ働き方」を指す言葉として使われます。

エンパワーメントとは、メンバーの力を信じ、任せ、引き出すリーダーシップ。
リーダーがすべてを指示する時代から、チーム全員で創る時代へ――。

“支配するマネジメント”ではなく、“信頼するマネジメント”こそが、これからの組織を強くします。
人が自発的に動くチームこそ、最も柔軟で、最も強いチームです。